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六月二十九日，集團公司召開經(jīng)營形勢專題分析會，公司下屬各分公司負責人及公司中層以上領導參加，會議由總經(jīng)理覃南主持。

今年以來，水利建設行業(yè)面臨“僧多粥少”，市場競爭更趨激勵的現(xiàn)狀，給公司經(jīng)營業(yè)務帶來了一定難度。會上，各分公司負責人針對當前形勢，提出了很好的意見建議。

一是要進一步加大對外的聯(lián)系和溝通，尤其是上游企業(yè)和高端的設計院所、水利建設上級主管部門等的聯(lián)系和溝通。及早了解信息，提早進入項目研判，做足項目前期的工作，做到心中有數(shù)，早作準備。

二是要認清形勢，放低門檻，既要抓住大項目，也要善于做一般的工程項目，既要考慮項目利潤空間，也不能過分追求利潤，只要有利可圖，能確保隊伍正常施工，應適當放低門檻積極參與項目施工。

三是要創(chuàng)新施工方法和施工水平。尤其是要提高機械化施工的水平，提高自有機械設備的保有量，做到創(chuàng)新工藝、降低施工成本，提高利潤空間，不斷增強企業(yè)施工隊伍的戰(zhàn)斗力。

四是要加強內(nèi)部管理，尤其是要加強成本核算，聯(lián)系單規(guī)范編制等基礎工作和工程核算，細化項目最后審計的編審工作。

最后，總經(jīng)理覃南強調(diào)：

1.為調(diào)動各分公司的積極性，集團公司將充分挖潛，給予各分公司降低管理費的收取標準；在做好服務的同時，降低投標保證金以及利息的優(yōu)惠，將更多地讓利給分公司。

2.要更加扎實地做好招投標的正常工作，做到做標更加仔細，服務更加到位，對投標信息不遺漏，無論省內(nèi)外投標不放棄，利用各種渠道積極參與投標。

3.要進一步拓寬經(jīng)營模式，特別是公司上下要共同努力，力爭在EPC、PPC等承包模式上有新的突破，要做透前期工作。

4.要加強對外部的合作，特別是要加強與建設工程的上游企業(yè)、設計院所、建設主管部門的聯(lián)系、溝通和合作。

5.要練好內(nèi)功，要加強成本核算，聯(lián)系單的編制，工程項目的結(jié)算、審編等工作，在做好服務上下功夫。

希望公司上下共同努力，為公司的發(fā)展不忘初心，砥礪前行。